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속타는 일본〜구국의 ｢리더｣를 찾아 속타는 일본〜구국의 ｢리더｣를 찾아 □ 최근 급속히 확산되는 일본의 리더론 ○ ‘표류하고 있는 일본을 구하기 위해서는 리더의 육성이 시급하다.’ ○ ‘ 일본정부나 기업들이 무엇을 목표로 어디로 가고 있는지 상당히 불안하다’ 등 – 왜, ｢리더론｣이 급부상하고 있는가？ □ 요즘 일본의 최고 화제 NHK의 스페셜드라마, ‘언덕위의 구름’ ○ ’09년 11월부터 3년간 방영, 8개국 로케, 회당 1억엔 투자 ○ 언덕위의 구름 원작은 故시바료 타로 ○ 주요 내용은 서구 근대국가는 손에 잡힐 듯한 구름 명치유신초기 ‘젋은이들의 고군분투’를 주제로 씀 ※ 집필기간 10년, 1,800만부 판매, 청일전쟁･러일전쟁을 미화시킴 ○ 방영 목적 새로운 가치관을 창조하기 위해 고뇌하고 분투했던 명치시대의 정신을 재조명, 나아.. 더보기
2010.03.10(수) 1. 서울, 찾아가는 이동 푸드마켓 확대 운영 ○ 서울시는 그동안 분기별 1회로 운영해 왔던 ‘찾아가는 이동 푸드마켓’을 매월 1회(넷째주 수요일)로 확대 운영한다고 밝힘. ○ 이동 푸드마켓은 거동 불편자나 시장 이용이 어려운 지역의 저소득 주민에게 식료품과 생활용품을 차량을 통해 직접 나눠주는 사업으로 지원대상 주민은 다섯가지 품목의 제품을 선택해 가질 수 있음. ○ 市는 식품기부를 활성화하고자 매월 12일을 ‘식품 나눔의 날’로 지정해 아파트 단지 부녀회 등으로부터 식품을 기부 받을 예정. 2. 전국 주유소 휘발유 값 연중 최고 ○ 전국 주유소 휘발유 값이 17일째 상승하면서 연중 최고를 기록 어제(2. 8 月)일 한국석유공사의 주유소 가격 정보시스템인 오피넷(www.opinet.co.kr)에 따르면.. 더보기
미국의 기업하기 좋은 도시 ｢RTP｣ 미국의 기업하기 좋은 도시 ｢RTP｣ □ 미국에서 소문난 기업하기 좋은 도시 리서치 트라이앵글파크(RTP) ○ 랠리 더햄 채프힐 3개도시를 연결한 단지(각각 자동차로 20분내 거리) ○ 미국 동부의 실리콘밸리로 통합(포브스 선정 ’07년 1위, ’05～’06년 2위) □ 사람을 끌어 당기는 도시, Reserch Triangle Park ○ 인구 30%이상 증가(2000～), 미국 평균 7.8%의 4배 ○ 세계적인 IT/BT기업 170개입주(IBM, 노텔네트웍스, 시스코, 머크.....) ※ 하이테크 분야 풀타임 종업원 42,000명, 연구비 연간 3조 3천억원 이상 ○ 60년前의 모습은 ⇠ 불모지(담배경작지), 경제력 꼴지, 우수인재유출 심화 □ RTP의 생존전략 “지역을 살리자” ○ 지방정부 대학 지역.. 더보기
2010.03.05(금) 1. 지방세법 분법, 내년부터 전면 시행 ○ 행안부는 지방세법을 3개법률로 분리한 지방세법 전부개정안이 지난(2. 26 金)국회통과함에 따라 내년부터 전면 시행한다고 밝힘. ○ 주요내용은 현행 지방세법이 총칙과 세목, 감면 조항이 혼재되어있어 이해가 어렵고 지방세정의 효율성도 떨어진다는 점을 개선한 것 ▸지방세기본법에는 지방세가 부과되기전까지 언제든지 수정신고가능 토록 개선하고 세무조사기간도 20일 이내로 법정화, 미납지방세 열람 제도 도입, 상습체납자에 대한 관허사업 제한 요건 강화 등이 주요 내용 ▸지방세법은 세목이나 유사세목을 통폐합하는 등 현행 16개 세목을 10개 세목으로 간소화하였고 ▸지방세특례제한법은 각종 비과세․감면규정을 통합재정비, 감면에 있어서 개별일몰방식 도입, 감면조례 사전허가제 폐.. 더보기
잘 되는 조직은 ｢싸움｣도 잘한다！ 잘 되는 조직은 ｢싸움｣도 잘한다！ □ 리먼 브라더스 파산(’08. 9. 15) ○ 똘똘뭉친 팀워크의 대명사 ｢리먼 브라더스｣, 왜 몰락？ – CEO 딕펄드：무조건적인 팀워크 강조, 사내불화를 용납하지 않음 ○ 싸움을 피하는 직원들이 많다보니 – 반론제시, 껄끄러운문제 공론화 기피, 위기 신호도 나몰라라… “팀워크가 오히려 독이 되었다.” ⇨ 그 결과는..............｢파산｣ □ 조직에 약이 되는 싸움의 기술은, 리더의 중요한 Key ① 명확한 대의명분 제시 – 고객의 삶의 질 개선을 위해서/더 나은 세상을 만들기 위해서... – 매년, 어느 곳에서든, 사람들에게 삶의 자양분을 줄 것 ② 공정한 심판관의 자세 미래에 초점을 맞춰라！ – CEO들이 자주 범하는 실수는 과거의 잘잘못을 따지는데 많은.. 더보기

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